借鑒人類歷史上抗擊傳染病的經(jīng)驗，“隔離”被視為最有效的預(yù)防和控制手段，商場購物、市場買菜等一系列活動被按下“暫停鍵”，紛紛進入了“居家模式”。

 

   然而在新型肺炎確診和疑似病例仍在持續(xù)增長下，每一次面對面接觸都增加了被傳染的可能性，我們可以選擇盡可能多的壓縮活動，終歸需要應(yīng)對衣食住行的基本需求。生鮮電商，生鮮發(fā)展將進行新的機遇與發(fā)展。

 

   未來兩年將迎來新一輪的挑戰(zhàn)和洗牌，是考驗平臺供應(yīng)鏈、農(nóng)場品質(zhì)和穩(wěn)定的關(guān)鍵。隨著巨頭布局的擴大，市場需求和對品質(zhì)要求的增加，水果生鮮行業(yè)競爭將持續(xù)升級，同時也推動著行業(yè)格局加速洗牌。無論是電商平臺還是農(nóng)場，“供應(yīng)鏈”都將成為競爭最關(guān)鍵的一環(huán)，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，追蹤用戶行為，分析和預(yù)測市場需求，把控產(chǎn)品質(zhì)量等將是平臺和農(nóng)場提高管理能力的重要途徑。

 

   現(xiàn)在的幾種生鮮電商模式

 

   傳統(tǒng)生鮮電商:利用互聯(lián)網(wǎng)將生鮮產(chǎn)品通過區(qū)域分倉等快遞方式配送給消費者，平臺包括：易果生鮮、京東生鮮、天天果園等。

 

 

   通過社區(qū)周邊設(shè)置前置倉或與線下商超合作覆蓋周邊2-4公里范圍，在平臺下單后，在規(guī)定時間內(nèi)通過物流配送給消費者，平臺包括：每日美鮮、京東到家、叮咚買菜等。

 

 

   生鮮電商通過在社區(qū)周邊開設(shè)線下門店，以門店為中心服務(wù)周邊用戶，既可到店消費又提供送貨到家服務(wù)，平臺包括：盒馬生鮮、7fresh等。

 

   生鮮供應(yīng)流程

 

 

   農(nóng)場的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化程度提升為水果生鮮電商采購提供了基礎(chǔ)。以前我國農(nóng)業(yè)主要以“小農(nóng)”為主，水果源頭較為分散，品質(zhì)、質(zhì)量、價格不同意品質(zhì)卻反標(biāo)準(zhǔn)。隨著耕地流轉(zhuǎn)規(guī)模的不斷加大、經(jīng)濟發(fā)展日趨活躍，農(nóng)場經(jīng)營蓬勃發(fā)展，而且農(nóng)場的發(fā)展不斷向生產(chǎn)規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化方向發(fā)展，這為水果生鮮電商平臺采購提供了基礎(chǔ)。

 

   中游：冷藏、運輸

 

   作為水果生鮮產(chǎn)品和消費者的鏈接，冷藏和物流是其中的關(guān)鍵一環(huán)。隨著水果電商市場的興起和擴大，以及物流科技的迅速發(fā)展，冷藏和運輸也在不斷的發(fā)展和升級，物聯(lián)網(wǎng)等高科技的應(yīng)用，水果生鮮產(chǎn)品的保鮮盒安全不斷在提高。

 

   下游：配送

 

   隨著社區(qū)消費的集中，大數(shù)據(jù)的運用等，水果生鮮離消費者也越來越近。為了更好的滿足消費者的及時性消費以及減少生鮮產(chǎn)品的耗損程度，眾多生鮮電商紛紛在社區(qū)布局，覆蓋2-4公里內(nèi)的消費人群，大大提高了效率、降低了損耗。

 

   部分生鮮電商平臺在產(chǎn)品源頭和供應(yīng)鏈布局的情況

 

   易果生鮮：云象供應(yīng)鏈管理、安鮮達物流、優(yōu)配良品、易貿(mào)農(nóng)業(yè)科技等；

 

   京東到家：達榮速運、壹卿達達電商等；

 

   天天果園：鮮速物流、駿茗農(nóng)業(yè)、果苒貿(mào)易等。

 

   由此可見，通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的升級推動上游生鮮產(chǎn)品種植端規(guī)范化與種植體系的完善，是市場的選擇也是發(fā)展的方向。